中國重汽精益物流走向深入

 

5月8日，卡車股份副總經(jīng)理陳虎帶領公司相關部長到卡車股份物流部聽取推進精益物流管理工作的匯報，并對全面推進精益物流管理作出明確指導，提出明確要求，落實具體的工作推進計劃和部署。

 

陳虎在聽取物流部部長邢昱精益物流的推進情況的詳細匯報后指出，在推進精益物流工作中，要突出把握好幾個關鍵問題：必須堅持以建立創(chuàng)新驅動機制來提高物流水平的提升，推動三方物流管理優(yōu)化；必須堅持節(jié)約資源，把推進管理創(chuàng)新與高質量低成本戰(zhàn)略有機統(tǒng)一起來；必須堅持企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌利用好整條供應鏈資源和優(yōu)勢，努力促進企業(yè)間共同發(fā)展的良性互動；必須堅持以人為本，切實調(diào)動好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮物流部各級人員的能力，全員發(fā)動，全面創(chuàng)新。中國重汽精益物流是集成化、協(xié)同化、準時化、敏捷化、智能化供應鏈體系，近期要繼續(xù)完善以下幾項工作：

 

第一，要進一步健全物流供應鏈激勵機制，規(guī)范上下游組織間合作模式和利益分配制度，提升三方物流動力機制，通過優(yōu)勝劣汰提升供應鏈整體質量，提高對環(huán)境變化的應對能力和反映速度。

 

第二，通過信息平臺的不斷提升，實現(xiàn)信息的及時準確傳遞，實現(xiàn)以要貨制拉動式生產(chǎn)方式有效降低中間在制成本，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)和錯時制配送結合的物流配送模式，這是對JIT配送方式的提升。

 

第三，全面實施GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，有效指導和控制物流配送的準時性和反饋的及時性，有效保證準時化配送，并自動優(yōu)化物流供應鏈的布局和配送路線，同時為評價供應商、三方物流提供數(shù)據(jù)支持。

 

第四，建立完善雙贏的物流供應鏈管理機制，不搞霸王條款，實施平等互利的管理模式。通過有效和必要的書面和規(guī)范的溝通，使利益共享和平等互利多贏原則落到實處，進一步統(tǒng)一價值文化的評判標準，增強供應鏈成員單位間的相互信任。

 

第五，規(guī)范企業(yè)物流管理的法律管理體系，繼續(xù)完善供應鏈風險管理機制，全面規(guī)范風險判斷標準和溝通體系，明確相互間的職能和責任，完善制度體系和成本控制流程，全面杜絕管理的漏洞，有效提高企業(yè)風險控制水平，降低企業(yè)供應鏈運營風險。

 

第六，完善物流協(xié)同優(yōu)勢，通過資源整合、利益共享、文化協(xié)同、流程優(yōu)化，實現(xiàn)采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、及回收物流的整體協(xié)同和優(yōu)化。