宇通客車董曉坤:自主研發(fā)成就中國客車
作為一名客車企業(yè)的技術(shù)人員,董曉坤的職業(yè)生涯是從手工制圖開始的。如今,當(dāng)初的大學(xué)畢業(yè)生已成長為企業(yè)技術(shù)骨干,我國客車企業(yè)的研發(fā)實(shí)力也早已今非昔比,當(dāng)年的場景卻一直留在他的腦海中?!皬目蛙囌嚨娇蛙嚨妆P再到零部件;從同國外合作,以市場換技術(shù)到建立自己的技術(shù)中心,我國客車技術(shù)的研發(fā)走過了一段從羨慕國外技術(shù)到追趕國外技術(shù)的艱辛歷程。”身為宇通客車試驗(yàn)中心主任助理的董曉坤深有感觸。
手工繪制起步
客車行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。這一點(diǎn),董曉坤體會(huì)深刻。
1990年夏天,董曉坤從吉林工業(yè)大學(xué)汽車工程專業(yè)畢業(yè),被分配到沈飛客車公司的技術(shù)研究所工作。時(shí)隔將近20年,他清楚地記得,第一天上班,就看到研究所的同事們在扒圖板―――他們正在手工繪制圖紙?!澳菚r(shí)候,客車企業(yè)的技術(shù)人員幾乎都是通過手工方式繪制圖紙,車間里面的工人師傅多數(shù)是敲敲打打手工制作零部件?!彼f。
據(jù)董曉坤回憶,20世紀(jì)90年代前半期,客車領(lǐng)域真正意義上的技術(shù)研發(fā)還不存在。“在那時(shí)之前的中國客車工業(yè)實(shí)行的是‘兩條腿’走路。一是采用一汽、東風(fēng)等企業(yè)提供的載貨車底盤,客車企業(yè)進(jìn)行車身上裝設(shè)計(jì)、制造整車。所謂‘設(shè)計(jì)’,就是在參考車型的基礎(chǔ)上把整車尺寸放大或縮小。二是全盤引進(jìn)國外的底盤、車身,到國內(nèi)組裝之后銷售?!倍瓡岳ふf。客車方面的技術(shù)難題還有很多,特別是高水平零部件嚴(yán)重缺乏,制約著客車的技術(shù)進(jìn)步。
“那時(shí)的技術(shù)人員,工作節(jié)奏緩慢,沒有什么壓力。同時(shí),客車研發(fā)知識(shí)匱乏,眼界也比較狹窄?!倍瓡岳ふf。那時(shí)的客車市場,客戶大都是國營運(yùn)輸公司,對客車的要求不太高,客車還處在供不應(yīng)求的年代,客車企業(yè)缺乏追求技術(shù)的市場動(dòng)力。
自主意識(shí)逐漸強(qiáng)化
20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初期,我國客車行業(yè)掀起對外合資合作的高潮。短短幾年間,西沃、亞星奔馳、桂林大宇等多家合資企業(yè)成立。
改革開放帶來的合資合作浪潮,確實(shí)給我國客車工業(yè)帶來變化。最明顯的是,我國的技術(shù)人員眼界開闊了,通過到國外客車企業(yè)參觀、學(xué)習(xí),了解到客車行業(yè)的新技術(shù)。特別是合資企業(yè)的技術(shù)人員,還有機(jī)會(huì)到外資企業(yè)接受培訓(xùn)。合資合作,為我國客車行業(yè)培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。
從合資企業(yè)生產(chǎn)的高檔客車在我國市場上出現(xiàn)開始,我國客車企業(yè)就下定自主研發(fā)的決心。董曉坤告訴記者,20世紀(jì)90年代中后期,我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,客車用戶群體走向多元,一些個(gè)體戶開始購買客車從事客運(yùn)。“個(gè)體戶對客車的性價(jià)比要求較高,合資企業(yè)生產(chǎn)的客車價(jià)格高,明顯不能滿足他們的需求。同時(shí),還出現(xiàn)了引進(jìn)車型水土不服的問題,客戶的需求得不到有效滿足”。但是,當(dāng)時(shí)由外方提供車型、技術(shù)、圖紙,中方負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合作方式,卻令技術(shù)人員有勁無處使,因?yàn)樗麄冎荒苷蘸J畫瓢,沒有修改圖紙的權(quán)利。他告訴記者,那個(gè)時(shí)候,客車企業(yè)開始著力自主研發(fā)。
隨后,包括宇通、大金龍、廈門金旅等在內(nèi),中國客車企業(yè)的自主研發(fā)開始提速。三維設(shè)計(jì)、電腦繪圖等先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)入客車企業(yè)的技術(shù)中心,本科生、碩士、博士加入客車研發(fā)隊(duì)伍中。2000年,宇通客車成立了我國客車行業(yè)第一個(gè)博士后科研流動(dòng)站。
自主創(chuàng)新成主流
2004年以后,自主創(chuàng)新精神浸透整個(gè)我國客車行業(yè)。
這一年,董曉坤來到宇通客車,恰好見證了以宇通為代表的我國客車行業(yè)的輝煌。
2004年至今,我國客車技術(shù)研發(fā)實(shí)力獲得巨大進(jìn)步。以大金龍為例,企業(yè)專利數(shù)從2003年的67項(xiàng)增加到2008年的133項(xiàng),研發(fā)人員從2003年的60名壯大到2008年的180名,研發(fā)投入從2003年的不到7000萬元提高到2008年的1.4億元。
董曉坤說,在他的客車生涯中,經(jīng)歷了我國客車技術(shù)研發(fā)的幾個(gè)“從無到有”:完整的研發(fā)流程從無到有,信息化建設(shè)、三維仿真設(shè)計(jì)手段從無到有,研發(fā)人員中的博士從無到有。除了看到的變化,還有看不見的變化,比如現(xiàn)在的研發(fā)人員研發(fā)能力普遍較高,具有國際化視野;現(xiàn)在的客車企業(yè)都在圍繞用戶的需求進(jìn)行自主創(chuàng)新,找準(zhǔn)了產(chǎn)品的研發(fā)方向。
董曉坤相信,過去,中國客車的成長得益于自主研發(fā);未來,自主研發(fā)將支撐我國成為客車技術(shù)強(qiáng)國。