宇通：企業(yè)文化生根開花

 

    9月17日，當(dāng)商用汽車新聞記者走進宇通時，正是宇通工業(yè)園內(nèi)桂花飄香的時候。走在園區(qū)花園內(nèi)的小道上，香氣撲鼻。

 

   與宇通員工聊起最近的工作情況，大家的回答都很一致，“我們最近在忙著考試呢！”記者了解到，宇通有零部件精益知識競賽、員工技術(shù)比武大賽，但這些都集中在技術(shù)部門，而這次是什么考試需要全民總動員？

 

    在宇通行政辦公樓電梯內(nèi)的宣傳畫上，記者找到了答案。宇通員工正在參加的就是以“崇德，協(xié)同，鼎新”為核心價值觀的集團企業(yè)文化知行大賽。 

 

    這僅是宇通企業(yè)文化建設(shè)的一個側(cè)面。宇通客車黨委副書記彭學(xué)敏告訴記者，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長積累和不斷認識、反思的過程。“早在1999年，宇通就開始倡導(dǎo)團隊的精神和員工的敬業(yè)。到2003年，我們與羅蘭貝格咨詢公司展開了合作，沉淀出7項核心價值觀，第一次對宇通的企業(yè)文化進行了梳理。2004~2005年我們又開始了軟環(huán)境的建設(shè)，開展關(guān)愛員工生活、改善工作環(huán)境、提升領(lǐng)導(dǎo)行為等活動。而從去年開始，我們再一次梳理和回顧宇通的文化。在新的國際化環(huán)境下，宇通需要創(chuàng)新的企業(yè)文化來促進企業(yè)的發(fā)展。”彭學(xué)敏說。

 

    一年多的企業(yè)內(nèi)部討論，今年宇通輸出了企業(yè)文化的三大體系：企業(yè)文化白皮書、領(lǐng)導(dǎo)干部行為指南、員工行為準(zhǔn)則。從宇通是誰、宇通為誰的角度，把概念和理念的文化落地。

 

   “企業(yè)文化建設(shè)首先要讓員工知道文化的內(nèi)容，才可能談對文化的信任，最后才是行動。我們有一個特殊的載體，就是每天早上的廣播操。為了推廣企業(yè)文化，廣播操的領(lǐng)操人全部換成了部門領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用對員工產(chǎn)生心理的暗示。廣播操結(jié)束之后，部門領(lǐng)導(dǎo)就可以談?wù)劰ぷ鞯囊?，說說近來誰工作表現(xiàn)好，或者今天是誰的生日等等，從而將廣播操變成了領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的互動。同時我們還通過車間的標(biāo)語、電梯間的電視、電腦的屏保，電視臺的半月談節(jié)目，還有就是全員參與的企業(yè)文化知行大賽來推廣企業(yè)文化?！?nbsp;

 

    據(jù)介紹，宇通企業(yè)文化知行大賽分部門級和公司級兩個賽程。公司級比賽形式多樣，內(nèi)容豐富，不僅有必答、搶答等傳統(tǒng)意義的知識競賽題，還有案例分析、場外員工抽查題等創(chuàng)新的比賽形式。 

 

    “有的部門將企業(yè)文化的解決方案做成PPT，并由員工自己出演；而有的部門則通過情景劇的形式展現(xiàn)‘正于心、忠于事、敏于行、精于業(yè)’?！迸韺W(xué)敏說。 

 

    在這個推廣過程中，宇通員工的潛力得到了開發(fā)。“在祖國，宇通向您報告——2009年大型職工文藝匯演中，600多名演職人員都是宇通的員工。其中有一位今年剛畢業(yè)的大學(xué)生，他是‘我和我的祖國’節(jié)目的伴舞，以前從來沒上臺表演過，第一次我見到他時動作都是僵硬的，而到最后表演的時候可真的是光彩照人。”彭學(xué)敏說。 

 

    正是這樣不斷地突破自我，宇通由一個傳統(tǒng)保守的國有企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诟偁幹凶杂刹珦舻男滦凸煞葜乒?；由一個瀕臨破產(chǎn)的小修配廠，成長為國內(nèi)客車行業(yè)的大型企業(yè)集團。宇通制勝的法寶是什么？那就是企業(yè)家精神，弘揚正氣，機制創(chuàng)新，團隊制勝，組織建設(shè)。“我們以前就有自己的價值觀，但我們很難了解自己，很難有一個明確的表述，企業(yè)文化推出以后大家感覺有點想明白了?！迸?/FONT>學(xué)敏說。 

 

    企業(yè)文化是一種理念、一種氣場，如同宇通工業(yè)園內(nèi)那9月飄香的桂花，散播香氣，沁潤每一位員工的內(nèi)心。