一汽解放向全年產(chǎn)銷目標發(fā)起沖刺

 

日前，解放公司召開產(chǎn)銷平衡計劃會議，對實現(xiàn)全年經(jīng)營目標進行部署?？偨?jīng)理王立志要求各單位樹立長期高產(chǎn)的意識，管理人員靠前服務(wù)，在高產(chǎn)過程中嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量第一落實到行動中。全力以赴完成全年經(jīng)營目標。

   

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產(chǎn)銷平衡會上，解放公司各部門、生產(chǎn)企業(yè)通報了1—11月份產(chǎn)銷情況，以及到年底的整個工作思路和完成全年經(jīng)營目標的具體措施。在認真分析市場和生產(chǎn)形勢中，會議確定12月份產(chǎn)銷計劃為：產(chǎn)量18000輛，銷量16000輛，庫存10901輛；從目前日產(chǎn)500輛份的拉練結(jié)果看，解放公司整個運行效果比較好，生產(chǎn)效率較高，各單位在加強配合，嚴把質(zhì)量關(guān)上都有很大的提升，科學(xué)排產(chǎn)，控制好生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)密度得到了充分體現(xiàn)。 

   

面對12月份的產(chǎn)銷形勢和任務(wù)，解放公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，2010年的產(chǎn)銷任務(wù)一直處于緊張狀態(tài)，突破全年產(chǎn)量目標，關(guān)鍵是在最后一個月的任務(wù)堅決不能輕松，各單位要繼續(xù)緊張工作，要緊緊圍繞實現(xiàn)全年經(jīng)營目標來進行組織。特別要針對目前存在的資源瓶頸問題，銷售公司、生產(chǎn)部要認真研究排產(chǎn)，使各項資源得到最優(yōu)利用；同時，解放公司要求各單位要利用好12月停產(chǎn)檢修時間，解決好目前存在的問題；生產(chǎn)、采購等部門要配合做好整個供應(yīng)鏈上的設(shè)備檢修工作。各系統(tǒng)要提高備品意識，銷售公司要做好備品需求信息的收集、整理工作，提出明確需求，保證備品信息渠道順暢；各單位要樹立先保備品、后保裝車的觀念，務(wù)必保證備品綠色通道的順暢。

   

與此同時，各單位要認真總結(jié)、分析現(xiàn)階段拉練出現(xiàn)的問題，做好各項應(yīng)對措施；生產(chǎn)部、質(zhì)保部要共同牽頭抓好直行率，利用好各項資源來提高直行率；采購部門要盡快分析資源緊張的原因，做好預(yù)案，保證生產(chǎn)和市場需求。

   

據(jù)悉，解放公司1—11月份已實現(xiàn)產(chǎn)銷245656輛，目前，解放公司全體員工正以頑強的拼搏精神向?qū)崿F(xiàn)全年經(jīng)營目標發(fā)起沖刺。