挑戰(zhàn)新315計(jì)劃 東風(fēng)股份出口壓力大

 

2010年，是東風(fēng)股份“新315計(jì)劃”的開局之戰(zhàn)，在發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)、在整車業(yè)務(wù)都取得了巨大的進(jìn)步，創(chuàng)造了歷史上最大的年度增量，大踏步地接近“新315計(jì)劃”確定的30萬臺(tái)動(dòng)力總成和50萬輛整車目標(biāo)，這給“新315計(jì)劃”中的“1-海外出口——帶來了巨大的壓力。東風(fēng)股份總經(jīng)理盧鋒表示：2011年東風(fēng)股份的海外出口面臨巨大挑戰(zhàn)。

   

盧鋒強(qiáng)調(diào)，怎么達(dá)成這個(gè)"1"？首先是要明確海外事業(yè)部暨武漢外貿(mào)的職責(zé)，海外事業(yè)部是東風(fēng)股份的海外事業(yè)部，不單純做輕型卡車、工程車的出口，是要擔(dān)負(fù)起東風(fēng)股份輕型商用車出口的研究和未來的拓展。

 

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第二，經(jīng)過國內(nèi)市場多年的發(fā)展，東風(fēng)股份已成為行業(yè)的主要參與者。經(jīng)過與凱馬重組，東風(fēng)股份作為東風(fēng)集團(tuán)輕型商用車業(yè)務(wù)板塊，在2010年可以全面超過整個(gè)一汽集團(tuán)商用車的總銷量。公司取得的巨大成功，為海外市場的發(fā)展提供了非常好的支撐。

   

其三，不單純依靠產(chǎn)品貿(mào)易這種方式。在南非，公司將參與海外經(jīng)銷商的經(jīng)營；在越南，將開拓主導(dǎo)建廠的模式。同時(shí)將利用日產(chǎn)、康明斯等合作伙伴海外的資源來拓展海外市場；借助合作研發(fā)和合作的市場開拓，與日產(chǎn)一起來共同開拓入門級車市場。

 

海外事業(yè)部：全力推進(jìn)戰(zhàn)略市場項(xiàng)目

   

東風(fēng)股份海外事業(yè)部總經(jīng)理王寶斌介紹，2010年，海外事業(yè)部以海外戰(zhàn)略目標(biāo)全盤考慮海外市場的布局與開拓，全力推進(jìn)戰(zhàn)略市場項(xiàng)目；調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行歐洲標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)、認(rèn)證；開展海外客戶備件保障滿意度調(diào)查，向海外經(jīng)銷商提供專題培訓(xùn)和服務(wù)；參加境內(nèi)外展會(huì)等品牌推廣活動(dòng)；運(yùn)用“出口信?！奔敖鹑诠ぞ咭?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銷售；開展政策研究，提高出口收益。

    經(jīng)過不懈努力，東風(fēng)股份實(shí)現(xiàn)海外銷售13099輛，同比增長62.1%；其中本部實(shí)現(xiàn)年度海外銷售9316輛，同比增長53.5%。同時(shí)，在市場拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、海外基地建設(shè)、服務(wù)與備件保障體系建立、品牌建設(shè)等方面都在一定程度上取得突破。