“金點(diǎn)子”助力上汽依維柯紅巖創(chuàng)新發(fā)展

 

2010年以來(lái)，上汽依維柯紅巖商用車有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上依紅”）不斷完善員工建議工作機(jī)制，創(chuàng)新工作形式，拓寬建議渠道，擴(kuò)大參與范圍，激勵(lì)員工參與熱情，廣泛開(kāi)展員工建議活動(dòng)。共收到2000多條建議，促進(jìn)了上依紅創(chuàng)新式發(fā)展。

 

員工建議旨在于搭建一個(gè)暢所欲言的溝通平臺(tái)，培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的良好習(xí)慣，并引導(dǎo)員工從身邊的小事開(kāi)始進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)行員工建議管理方式的不足，上依紅于去年10月中旬對(duì)員工建議的管理方式、渠道等進(jìn)行了改革，力求真正解決員工在自身工作中發(fā)現(xiàn)的不方便、不舒服、不恰當(dāng)、不安全等問(wèn)題。上依紅專門成立了員工建議管理團(tuán)隊(duì)，由人事執(zhí)行總監(jiān)路華任主任，人力資源部副總監(jiān)易剛、工業(yè)控制處經(jīng)理周旭任副主任，下設(shè)3個(gè)小組分管江北基地、零部件事業(yè)部管理類的員工建議收集。

 

經(jīng)過(guò)重新梳理以后，員工建議活動(dòng)的渠道包括兩個(gè)方面。一方面，上依紅制造中心負(fù)責(zé)組織江北基地各專業(yè)廠開(kāi)展員工建議活動(dòng)，零部件事業(yè)部負(fù)責(zé)組織雙橋基地員工建議活動(dòng)的開(kāi)展，包括安全、品質(zhì)、工作方法、設(shè)備、技術(shù)工藝、環(huán)境改進(jìn)及經(jīng)費(fèi)節(jié)約等。制造中心和零部件事業(yè)部所屬的各專業(yè)廠分別是1個(gè)獨(dú)立的小組，各小組獨(dú)立負(fù)責(zé)本專業(yè)廠員工建議宣傳動(dòng)員、收集、評(píng)審、跟蹤實(shí)施、效益評(píng)定、回復(fù)等工作，并設(shè)立專欄每月定期展示“員工建議成果”。另一方面，薪資、吃住行等有關(guān)福利、投訴、人事調(diào)動(dòng)任免等員工建議納入管理類范疇，此類建議員工可直接投入“員工建議箱”或通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)“員工建議平臺(tái)”投放。

 

變革將以前由上而下拉動(dòng)式管理為由下而上的自主管理方式，進(jìn)一步拓寬了建議渠道，擴(kuò)大了員工參與范圍，激勵(lì)了大家的參與熱情。經(jīng)改革后，有效員工建議總件數(shù)以每月150%的速度遞增。2010年，上依紅共收到員工建議2000多條，其中有效員工建議749條，技術(shù)類439條，管理類275條，薪酬福利類28條，其他7條。

 

2011年，員工建議活動(dòng)將通過(guò)小組班前會(huì)、車間會(huì)、基層工會(huì)等方式加大開(kāi)展力度，還將進(jìn)一步規(guī)范申報(bào)、評(píng)價(jià)等記錄文件，加強(qiáng)員工建議實(shí)施后的情況跟蹤，在每個(gè)專業(yè)廠設(shè)立活動(dòng)專題看板，實(shí)施目視化管理，將該項(xiàng)活動(dòng)繼續(xù)向縱深推進(jìn)。