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盧鋒:做好高端輕卡是系統(tǒng)性工作

時(shí)間:2011/3/29 9:17:07來(lái)源:中國(guó)日?qǐng)?bào)作者:中國(guó)日?qǐng)?bào)責(zé)編:0條評(píng)論

 

“做高端產(chǎn)品和做好高端產(chǎn)品是兩回事”,盧鋒像說(shuō)繞口令似地開(kāi)始侃侃而談,高端輕卡東風(fēng)凱普特N300的上市讓他很興奮,企業(yè)盈利性在他的話語(yǔ)中被提到一個(gè)少見(jiàn)的高度。按照東風(fēng)集團(tuán)下一個(gè)5年規(guī)劃,在執(zhí)行層面上,東風(fēng)汽車股份有限公司未來(lái)3年內(nèi)要完成30萬(wàn)輛的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn),50萬(wàn)臺(tái)整車產(chǎn)銷,外加10萬(wàn)臺(tái)整車的海外出口任務(wù)?!拔覀円獔?jiān)持保證盈利性增長(zhǎng),而不是一味地做強(qiáng)做大,不能過(guò)度膨脹造成產(chǎn)能浪費(fèi),只有這樣才是一個(gè)企業(yè)與品牌該有的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制?!?

 

作為東風(fēng)汽車公司旗下專門(mén)從事輕型車生產(chǎn)和銷售的企業(yè),2010年,在全國(guó)輕卡市場(chǎng)195萬(wàn)輛的銷量中,東風(fēng)股份銷售23.15萬(wàn)輛,占12%的市場(chǎng)份額。雖然銷量領(lǐng)先,但在江鈴、江淮、長(zhǎng)城等品牌的圍追堵截下實(shí)際上并未顯示出有多少優(yōu)勢(shì),即使是在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的高端輕卡市場(chǎng),慶鈴、福田、江淮與東風(fēng)品牌也是你追我趕,難分伯仲。

 

通過(guò)與日產(chǎn)合作,東風(fēng)股份拿出了開(kāi)普特品牌N系列產(chǎn)品,東風(fēng)凱普特N300是東風(fēng)凱普特2011年的開(kāi)局之作,也是東風(fēng)凱普特品牌在2011年的高端市場(chǎng)中走出第一步棋。

 

高端產(chǎn)品首先當(dāng)然是質(zhì)量占第一位。在鄭州日產(chǎn)高端輕卡凱普思的基礎(chǔ)上,東風(fēng)股份通過(guò)借鑒歐洲、日本同行的技術(shù),結(jié)合國(guó)內(nèi)高端用戶市場(chǎng)所需,對(duì)原引進(jìn)車型進(jìn)行消化再吸收之后推出凱普特N300。凱普特N300從日產(chǎn)引進(jìn)ZD30高壓共軌發(fā)動(dòng)機(jī),將傳統(tǒng)噴油壓力提升3倍,在更加省油的同時(shí)(經(jīng)過(guò)ECU精確計(jì)算),提高動(dòng)力性,從而實(shí)現(xiàn)低碳環(huán)保。

 

然而,凱普特N300因此就成為了一個(gè)集合卓越品質(zhì)、科技魅力與人性駕乘為三位一體的高端品牌了嗎?在7年之前,東風(fēng)股份也推出過(guò)高端輕卡,但事實(shí)證明,僅靠產(chǎn)品的高端是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,被市場(chǎng)認(rèn)可需要建立一套科學(xué)完備的市場(chǎng)系統(tǒng)作為有力支撐。

 

盧鋒說(shuō),這不是一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把一輛車造出來(lái)的工作,而是真正考驗(yàn)技術(shù)制造的企業(yè)實(shí)力的系統(tǒng)性工程,更何況是一款定位于高端用戶群體的具有高端品質(zhì)的輕卡:包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、專業(yè)的技術(shù)制造開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)的管理體系等一套完備的體系。

 

做好高端輕卡是一件系統(tǒng)性工作,在全國(guó)渠道的建設(shè)也是一樣。高端輕卡市場(chǎng)之所以有別于中低端市場(chǎng),區(qū)別在于中低端市場(chǎng)主要以量取勝,而對(duì)于高端市場(chǎng)則更側(cè)重對(duì)整體品質(zhì)的提升與鍛造,這不是簡(jiǎn)單地一蹴而就。

 

盧鋒認(rèn)為,產(chǎn)品通過(guò)品牌進(jìn)行聚焦,然后通過(guò)渠道進(jìn)行傳遞和發(fā)散,在這條傳遞鏈上,產(chǎn)品的經(jīng)銷商起到了決定性作用。東方股份希望通過(guò)渠道的力量讓消費(fèi)者先看到實(shí)實(shí)在在的品質(zhì),然后通過(guò)消費(fèi)者自己的真切感受,對(duì)自己的產(chǎn)品形成有效認(rèn)知。比如,如果在消費(fèi)區(qū)域上就有所區(qū)隔,摒棄傳統(tǒng)賣場(chǎng)式鋪貨模式,由將能量釋放在具有消費(fèi)潛力的區(qū)域,通過(guò)一些品質(zhì)形象店的建設(shè),配合相應(yīng)的營(yíng)銷手段,讓消費(fèi)者真正從服務(wù)中感受高端品質(zhì)的魅力所在,自然也就會(huì)形成消費(fèi)認(rèn)同。

 

他認(rèn)為,除了完善自身建設(shè),還要讓東風(fēng)凱普特走出去讓更多的消費(fèi)者看得到,這就需要經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行主動(dòng)開(kāi)發(fā),當(dāng)然企業(yè)會(huì)通過(guò)一系列的動(dòng)作去支持他們,讓東風(fēng)凱普特與經(jīng)銷商、消費(fèi)者形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,最終促成對(duì)產(chǎn)品銷量的提升。