一汽解放王立志：質(zhì)量是關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
王立志：質(zhì)量是關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素
--解放公司總經(jīng)理王立志在2011年質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì)上的講話
今年汽車(chē)市場(chǎng)需求變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，進(jìn)一步說(shuō)明質(zhì)量是關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素。要從戰(zhàn)略上提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施：保持中重卡車(chē)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)絕對(duì)領(lǐng)先地位，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力保中重型卡車(chē)市場(chǎng)份額第一，打造中國(guó)卡車(chē)第一品牌。
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間，我們要完成130億投資，產(chǎn)能提升到42萬(wàn)輛。什么是發(fā)展？產(chǎn)能上去了是不是發(fā)展？ 不一定。車(chē)的品質(zhì)最好，供不應(yīng)求才是發(fā)展，才是真本事，核心是質(zhì)量。所以，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在擴(kuò)大產(chǎn)能階段，必須提升質(zhì)量。沒(méi)有過(guò)剩的產(chǎn)能，只有過(guò)剩的產(chǎn)品。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。一汽集團(tuán)品牌戰(zhàn)略核心是“品質(zhì)、技術(shù)、創(chuàng)新”。我們?cè)诔杀旧喜徽純?yōu)勢(shì)，只有靠質(zhì)量和技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的溢價(jià)能力。
對(duì)質(zhì)量工作提以下幾點(diǎn)要求：
第一，抓好質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展全員質(zhì)量改善。
第二，抓好質(zhì)量控制。一是加強(qiáng)技術(shù)文件管理，重點(diǎn)是技術(shù)文件的有效性。二是新產(chǎn)品質(zhì)量控制。
第三，抓好采購(gòu)質(zhì)量管理，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、工藝的變化、更改，異地生產(chǎn)等，質(zhì)量管理必須及時(shí)跟上。
第四，抓好工藝、工序基礎(chǔ)管理。要嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律，認(rèn)真開(kāi)展工藝普查和工序達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高生產(chǎn)過(guò)程工藝和工序的符合性。
第五，提高整車(chē)、總成裝配直行率。要深入現(xiàn)場(chǎng)，下大功夫，下細(xì)功夫，現(xiàn)地現(xiàn)物解決問(wèn)題。通過(guò)狠抓直行率，帶動(dòng)各方面基礎(chǔ)管理工作提升。
第六，抓好質(zhì)量評(píng)審，對(duì)質(zhì)量狀況做到心中有數(shù)。通過(guò)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高實(shí)物質(zhì)量水平。
第七，認(rèn)真抓好質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行的有效性。
第八，抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。一把手是質(zhì)量工作第一責(zé)任人。各單位分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)具體責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動(dòng)員工積極性，帶好一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
第九，要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，抓好本部門(mén)和本單位的質(zhì)量工作。圍繞打造中國(guó)卡車(chē)第一品牌質(zhì)量目標(biāo)，做好質(zhì)量規(guī)劃，把質(zhì)量工作持之以恒地抓好。
