上汽依維柯紅巖推進(jìn)WCM工作全面開展

 

近期，上汽依維柯紅巖公司正在全公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)WCM工作，力圖借助先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗、全面系統(tǒng)的信息、材料和強大的培訓(xùn)資源，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大動力。

 

WCM即世界級制造，是通過全員參與方式，降低由于生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性及運營低下導(dǎo)致的時間和資源浪費，改善生產(chǎn)效率、減少故障和提升質(zhì)量的全面系統(tǒng)。其下有安全、成本、持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)場組織、自主與專業(yè)維修、質(zhì)量、物流、前期產(chǎn)品與設(shè)備管理、人員發(fā)展、環(huán)境十大管理支柱。隨著公司合資以來的迅速發(fā)展，企業(yè)急需建立起一支專業(yè)化有執(zhí)行力的本地團(tuán)隊，使員工解決問題的態(tài)度和方法從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、再由主動轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極防御，促進(jìn)企業(yè)跨越式目標(biāo)的實現(xiàn)。WCM項目早已經(jīng)在菲亞特集團(tuán)的制造體系中進(jìn)行了全面推行，并被公認(rèn)為行之有效的方法論與系統(tǒng)工具。公司旨在于通過學(xué)習(xí)與實踐世界先進(jìn)企業(yè)的管理文化，創(chuàng)建一支認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、互相信任和不斷追求完美的團(tuán)隊，在安全、質(zhì)量、交貨期和成本控制上為客戶創(chuàng)造最大價值。

 

上汽依維柯紅巖公司W(wǎng)CM項目分為四個階段，第一階段為培訓(xùn)與動員，時間為2個月，工作內(nèi)容是邀請依維柯公司專家來公司傳授成功經(jīng)驗，介紹世界級制造對客戶、企業(yè)股東和個人的好處，利用公司現(xiàn)有資源進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，逐步建立起一個清晰、互動的網(wǎng)狀世界級制造執(zhí)行團(tuán)隊；第二階段為實驗與總結(jié)，時間為4個月，工作內(nèi)容是從成本分析入手，以質(zhì)量和效率為重點突破口開始試點推行，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，選派常駐依維柯公司總部人員及時傳遞新的信息、資料和成功經(jīng)驗，選派支柱關(guān)鍵人員赴依維柯公司歐洲工廠參觀學(xué)習(xí)，使每個支柱至少有4個以上標(biāo)準(zhǔn)改善項目；第三階段為全面推廣，時間為6個月，工作內(nèi)容是使員工了解并參與到WCM，使各支柱在各專業(yè)廠都有高級改進(jìn)項目和成功的高級改善案例；第四階段為階段性驗收，工作內(nèi)容是邀請依維柯公司和世界級制造委員會專家做改善結(jié)果評審。

 

目前，上汽依維柯紅巖公司W(wǎng)CM工作正處于第一階段，成立了以總經(jīng)理熊偉銘為主任的WCM項目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)委員會，下設(shè)項目辦公室和安全、成本控制等十個管理支柱板塊，明確了各支柱工作負(fù)責(zé)人，且部分管理支柱已經(jīng)著手啟動了有關(guān)工作項目；公司內(nèi)部培訓(xùn)工作已經(jīng)展開，依維柯專家培訓(xùn)正在進(jìn)行積極籌備。

 

在介紹工作推進(jìn)難度時，制造中心總監(jiān)李植談到，由于傳統(tǒng)觀念中缺乏對效率重視等因素，現(xiàn)代化的管理理念、文化與公司員工傳統(tǒng)的思想觀念、工作方法之間的沖突，是當(dāng)前工作推進(jìn)中的最大困難。他要求公司有經(jīng)驗的員工要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，廣泛深入地參與到該工作中來。他表示，制造中心將從培訓(xùn)入手，向員工傳授WCM工作的開展方法和先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，并對成績突出的個人提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會。李植強調(diào)，從當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營實際看來，公司W(wǎng)CM工作將重點關(guān)注質(zhì)量和效率，通過全面系統(tǒng)的工作方法和具體有效的改進(jìn)工具，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，努力在今年年底達(dá)到產(chǎn)品出廠檢驗分值下降60%、工作效率提升20%的目標(biāo)。