解放召開利用標(biāo)準(zhǔn)工具優(yōu)化改善涂裝現(xiàn)場發(fā)布會

 

繼8月23日解放公司“利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具進行優(yōu)化改善之總裝、內(nèi)飾、焊裝車間現(xiàn)場發(fā)布會后，卡車廠廣大員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具的應(yīng)用有了新的認知。9月23日又在涂裝車間召開了解放公司涂裝現(xiàn)場發(fā)布會，此次會上共發(fā)布2個改善項目。集團公司生產(chǎn)制造技術(shù)部工業(yè)工程王晶主任、連延年主管；解放公司人力資源部薛向群部長、生產(chǎn)部孔德軍部長、卡車廠于國順副廠長、張偉副廠長、在廠各分子公司的TPS主管部門領(lǐng)導(dǎo)、卡車廠各車間主任、各單位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)主管、改善指導(dǎo)者等32人參加了現(xiàn)場發(fā)布會。

 

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還不到12：30，因集團公司會議沖突不能參加此次會議的解放公司王立志總經(jīng)理就來到了發(fā)布會現(xiàn)場，很認真地聽取了改善者的“專場報告”，不斷詢問改善中的細節(jié)問題、給與指導(dǎo)和鼓勵。王總通過賽馬這一喜聞樂見的體育活動，告訴改善者“馬都是好馬，成績?nèi)绾危T手最重要”，充分肯定了涂裝員工的改善成果，尤其面漆噴涂工段將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善與設(shè)備維護保養(yǎng)相結(jié)合的經(jīng)驗。

 

13：30現(xiàn)場會正式開始，改善者針對車間主任指定的課題，按照問題解決步驟，捕捉操作中的細節(jié)問題，利用測時表、山積表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具發(fā)現(xiàn)作業(yè)中步行、動作、等待等“細小”的浪費，通過動作研究、制作簡易器具、作業(yè)順序調(diào)整等低成本、甚至無成本的改善，賦予員工以新的、有附加值的作業(yè)內(nèi)容，減少操作者的疲勞強度，達到減少浪費、優(yōu)化工位、提高品質(zhì)和產(chǎn)能之目的。此次發(fā)布會發(fā)布項目很具有代表性，打磨線的改善以作業(yè)改善為主，通過簡單的方法，消除浪費和勉強，簡單之中看“心智”、簡單之中出“效率”；噴漆線的改善則是操作者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和設(shè)備維護的完美結(jié)合，充分調(diào)動了專業(yè)隊伍的智慧進行攻關(guān)性改善，加之專業(yè)保養(yǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化提高了設(shè)備的可靠性、充分發(fā)揮了先進設(shè)備的效率，為操作者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實施奠定了基礎(chǔ)。

 

卡車廠于國順副廠長對每一個項目都從工具的應(yīng)用、改善成果的固化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開展的深化等角度進行點評，在肯定改善成果的同時也提出了下一步工作希望，充分體現(xiàn)了卡車廠領(lǐng)導(dǎo)層對生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)注、對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)這項工作的重視。

 

生產(chǎn)部孔德軍部長對卡車廠涂裝車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作的開展給與了充分肯定，尤其是通過設(shè)備改善在成本上、效率上提升較大。更重要的是此次改善突出體現(xiàn)了“以人為本”的理念，如通過工位調(diào)整，消除了作業(yè)者蹲起、舉臂、搬運踏板等勉強作業(yè)，為員工營造了健康的職業(yè)環(huán)境。智慧來源一線，改善是一項持續(xù)性工作，也是解放公司十二五規(guī)劃兩大核心技術(shù)之一核心制造技術(shù)的主體內(nèi)容，不改善，一味的按部就班、墨守成規(guī)，企業(yè)就無法提升；只有改善，才能實現(xiàn)“全員、全崗位、全過程、全體系”提高工作質(zhì)量。生產(chǎn)部作為生產(chǎn)現(xiàn)場的主管部門，將進一步深化和推進TPS工具和方法的應(yīng)用，進一步搭建交流平臺，將利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具改善變成常態(tài)化工作。要求各單位結(jié)合自身情況深入開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不僅局限在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具的應(yīng)用，還要加強標(biāo)準(zhǔn)化的輸出，將改善經(jīng)驗和作業(yè)經(jīng)驗進行集合，不斷完善《作業(yè)指導(dǎo)書》，用以指導(dǎo)和培訓(xùn)員工，按照統(tǒng)一的規(guī)范去作業(yè)，避免“大拿”型人才的出現(xiàn)，力爭人人是“專家”。

 

最后人力資源部薛向群部長從人才戰(zhàn)略的角度給此次發(fā)布會以肯定，發(fā)布會僅僅是42名改善指導(dǎo)者成績展示的一角，希望各位指導(dǎo)者以此為基石，認真進行總結(jié)，充分利用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具去改善、去開花播種、去培育人才，讓更多的人了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、讓更多的人會用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具進行改善。公司也將從激勵的角度入手，激勵更多的員工參與到改善中，培養(yǎng)更多的“人才”，促進改善工作深入持久地開展，為公司十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的實現(xiàn)積蓄“人財”。