1月11日，中國重汽成都王牌召開第一次工作會議。集團(tuán)公司黨委副書記、成都王牌董事長、黨委書記韋志海就今年成都王牌生產(chǎn)經(jīng)營工作做全面動員部署。

韋志海充分肯定了成都王牌重組一年來所取得11個(gè)方面的重大成就。他說，成都王牌第一步成功了，在2011年整個(gè)輕卡行業(yè)下滑6.2%，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長7.2%的好成績，完成了重組后起步的目標(biāo)。成都王牌通過兩三年的整頓恢復(fù)，完全能夠趕上中國重汽集團(tuán)發(fā)展的步伐。

針對成都王牌2012年經(jīng)營目標(biāo)，韋志海堅(jiān)定地提出要實(shí)現(xiàn)4.6萬輛，力爭5萬輛。從今年起逐年翻番，這三年不能動搖。為了實(shí)現(xiàn)翻番計(jì)劃，要把60%的產(chǎn)銷量放在上半年，要下決心打造一個(gè) 7萬輛的營銷網(wǎng)絡(luò)，利用天時(shí)地利等有利條件，把中西部打造成鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò)，做到西部6省不留空白，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有配件服務(wù)強(qiáng)力支撐。今年成都王牌要有一個(gè)大的變化，銷售要有一個(gè)新的突破。

韋志海要求質(zhì)量、技術(shù)、管理各系統(tǒng)要一切為了市場，一切圍繞銷售這個(gè)中心展開工作。要建立兩個(gè)會議制度，即每月的一號質(zhì)量會議，二號效益會議制度。切實(shí)將今年作為質(zhì)量效益年進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)。要做好現(xiàn)場管理、銷售庫存、物流、技術(shù)、財(cái)務(wù)努力降低成本；做好售后服務(wù)索賠，將配套件質(zhì)量問題降低50%，以質(zhì)量提升促進(jìn)效益全面增長。韋志海勉勵成都王牌全體員工要以實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”第二階段目標(biāo)為契機(jī)，以科學(xué)的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志加快成都王牌快速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)今年的開門紅。

會上，成都王牌總經(jīng)理靳文生對2011年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對2012的工作做了具體安排。