北奔重汽在低迷市場打造全新發(fā)展理念

 

以“精益從心開始，改善由我做起”為主題的精益生產(chǎn)項(xiàng)目去年7月在包頭北奔5萬臺(tái)總裝線拉開序幕，精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理理念由此走進(jìn)北奔員工的日常工作之中，一年多的時(shí)間過去了，精益生產(chǎn)的觀念已經(jīng)深入人心，各項(xiàng)工作正在有條不紊地向前推進(jìn)。北奔人以“精益”作為核心課題認(rèn)真研究，努力將先進(jìn)的管理理念和方法與北奔公司的實(shí)際需求、生產(chǎn)特點(diǎn)和管理基礎(chǔ)緊密結(jié)合，勇于創(chuàng)新和提高，真正使精益生產(chǎn)成為北奔發(fā)展的有效推進(jìn)器。

 

精益生產(chǎn)是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。豐田汽車公司的締造者們經(jīng)過30年的不懈努力，完成了這套生產(chǎn)模式，也正是借助精益生產(chǎn)才使得豐田公司從一個(gè)小企業(yè)，穩(wěn)步成長為世界最大的汽車制造商。

 

北奔重汽經(jīng)過20年的探索，也從一個(gè)不知名的小企業(yè)成長為中國重卡行業(yè)的一顆新星，接下來的路如何走，如何打造世界一流的重卡品牌，北奔人選擇了豐田的成功之路。吸收精益生產(chǎn)的管理理念，結(jié)合我們自身的企業(yè)特點(diǎn)，打造具有北奔特色的精細(xì)化管理模式，正被北奔人一步一步地實(shí)現(xiàn)著。

 

北奔重汽的精益生產(chǎn)通過蓬萊分公司和包頭五萬臺(tái)總裝生產(chǎn)線樹立精益標(biāo)桿，引導(dǎo)管理理念轉(zhuǎn)變，拉動(dòng)職能部門實(shí)施改善。精益生產(chǎn)的工作在北奔公司已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)階段，兩個(gè)試點(diǎn)單位已經(jīng)展開了八個(gè)模塊的具體工作，正在不斷地向前推進(jìn)。

 

在蓬萊分公司，精益生產(chǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)組、實(shí)施組以及基層員工代表定期召開精益生產(chǎn)項(xiàng)目階段性工作匯報(bào)會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)公司各實(shí)施小組在推進(jìn)精益生產(chǎn)的工作推進(jìn)質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)在精益生產(chǎn)工作推進(jìn)過程中存在的不足進(jìn)行了分析，并將暴露出的問題提出了相關(guān)的解決措施。

 

在總裝公司，對(duì)于工作中存在現(xiàn)場工位器具的擺放不規(guī)范、習(xí)慣性違章帶來的隱患等問題，利用班前會(huì)對(duì)各類安全案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場工位器具如何擺放要求進(jìn)行講解，利用日清管理看板對(duì)每日存在的問題提出整改要求和精益生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行宣傳，強(qiáng)化精益生產(chǎn)理念。為了更好的推動(dòng)精益生產(chǎn)，公司積極開展合理化建議的有獎(jiǎng)?wù)骷ぷ?，調(diào)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保以最好的質(zhì)量、最低的成本、最短的時(shí)間為市場提供最需要的產(chǎn)品的管理方式。

 

2012年，重卡行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，市場需求急速下降，各大重卡企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重，年初制定的產(chǎn)銷計(jì)劃都難以實(shí)現(xiàn)，這讓本來就利潤不高的重卡企業(yè)雪上加霜。在外人看來重卡行業(yè)不容樂觀，但是對(duì)于熟知重卡市場規(guī)律的人來說這只是一個(gè)調(diào)整的階段，屬于正?，F(xiàn)象，現(xiàn)在的困難既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，市場給了我們一個(gè)休整的時(shí)間，我們就利用這段時(shí)間引進(jìn)新的管理思想和新的生產(chǎn)方式，將精益生產(chǎn)融入到我們北奔的企業(yè)文化之中，豐富新的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)的競爭力，為下一個(gè)機(jī)會(huì)的到來做好最充分的準(zhǔn)備。

 

在北奔重汽，全面推行精益生產(chǎn)已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦械闹刂兄?，貫徹精益生產(chǎn)思想，實(shí)踐精益生產(chǎn)理念，把實(shí)施精益生產(chǎn)、塑造精益文化作為北奔強(qiáng)化管理、提升品質(zhì)、提高效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)北奔“打造行業(yè)一流，世界知名，具有國際競爭力的企業(yè)”而不斷奮斗。