9月9日，營銷部門高管團隊全面聚焦9-12月營銷生死戰(zhàn)，以決戰(zhàn)、決勝的姿態(tài)，用責任和擔當，用勇氣和智慧，帶領全體營銷將士全力以赴戰(zhàn)勝自我，以生死時速再次贏得屬于營銷人的榮光。

會議當天，全員圍繞1-8月銷售運營、后市場經營情況、東貿經營情況、風險管理、網絡發(fā)展管理等工作進行深入細致的交流、探討，并對9-12月營銷戰(zhàn)役的重點、難點進行了審視、剖析，對有效的目標達成路徑統(tǒng)一了共識。同時，圍繞營銷目標達成，還發(fā)布了營銷部門黨委近期重點工作，并對巡視巡察整改情況進行了審議。

生死之戰(zhàn)，沒有退路。市場與營銷領域總監(jiān)張翔強調：

1、要以最快的速度聚力破局

要通過《營銷簡訊》等方式，使公司全價值相關負責人，在第一時間能夠了解到市場一線制約銷量增長的關鍵問題，并聚全價值鏈之力去逐一解決，打通前行道路。

2、群策群力，實現(xiàn)份額有效提升

各部門干部尤其是高管，要充分調動全員智慧，帶領團隊對制約目標達成的各類典型問題做到快速反應、快速找到問題癥結，在層層深入分析的基礎上精準制定有效解決方策，竭盡全力提升市場份額。

3、時不我待，增強工作緊迫感

要有按日達成目標的緊迫感，目標要分解到日；要有事不過夜、馬上就辦的緊迫感，體現(xiàn)責任和擔當，堅持解決實際問題為導向；要有日日進步的緊迫感，已識別的問題必須每天要有進步、有進展；要有達成顯著效果的緊迫感，針對已經識別的熱點和專項商機，全力以赴將其轉化為訂單。

4、高效提升網絡管理水平

要想辦法、做動作幫助經銷商有所作為，實現(xiàn)其價值最大化；要協(xié)助經銷商進行自身發(fā)展定位，在解決其生存問題的基礎上，充分發(fā)揮潛能，力求實現(xiàn)突破；要科學有效的進行庫存管理，變成小步快跑的常態(tài)，要讓政策的適配性更好，能夠充分激活經銷商戰(zhàn)力。

5、彰顯陽光服務力量

湖北具備得天獨厚的綜合資源優(yōu)勢，后市場事業(yè)部要把湖北區(qū)域的服務能力打造成全國標桿，把十堰基地打造成湖北的標桿。同時，要在新業(yè)務推廣上成立CFT，持續(xù)為客戶提供高性價比的優(yōu)質服務，進一步提升客戶滿意度。

6、要用好數(shù)據(jù)系統(tǒng)

不斷提高工作效率

全體員工都要用好數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，尤其是前臺一線將士，要充分利用好DDC、中重卡數(shù)據(jù)平臺、車聯(lián)網 APP 等系統(tǒng)，高效做好線索跟進、市場洞察、趨勢判斷、車隊管理等工作。