7月10日，北奔重汽召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。本次會(huì)議是一次全面分析總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，奮力完成三季度及全年目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)員會(huì)和部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)何清，總經(jīng)理、黨委副書記王鐵生等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司外部董事、科技委委員、總經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各單位中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及公司青干班學(xué)員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，何清聚焦“增強(qiáng)緊迫感、大力開拓市場(chǎng)、解決歷史問(wèn)題、深化科技創(chuàng)新、加快提質(zhì)增效、夯實(shí)安全質(zhì)量”等方面，再次深入領(lǐng)學(xué)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指示精神、集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研公司時(shí)的講話精神和具體安排部署，以及6月29日劉石泉董事長(zhǎng)對(duì)北奔提出的工作要求，認(rèn)真復(fù)盤了工作落實(shí)中的不足和差距并提出后續(xù)工作要求，堅(jiān)決推動(dòng)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和盈虧平衡的改革發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。

何清指出，各單位在“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”主題教育上展現(xiàn)了新氣象、新?lián)?dāng)、新作為，涌現(xiàn)了一批愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)的典型事跡和優(yōu)秀案例，為公司踔厲奮發(fā)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展注入了新力量、呈現(xiàn)了多彩的新風(fēng)貌，看到了許多無(wú)私奉獻(xiàn)的笑臉。一是公司領(lǐng)導(dǎo)躬身入局、挺膺負(fù)責(zé)，下沉營(yíng)銷大區(qū)推進(jìn)市場(chǎng)開拓，率先垂范了全員營(yíng)銷。二是公司分管營(yíng)銷工作的副總經(jīng)理，帶領(lǐng)營(yíng)銷隊(duì)伍在民品市場(chǎng)拓展了新的商機(jī)與增長(zhǎng)動(dòng)力。三是集團(tuán)公司首席科學(xué)家?guī)ьI(lǐng)創(chuàng)新事業(yè)部、重大專項(xiàng)項(xiàng)目部、創(chuàng)新研究院，在北二市場(chǎng)開拓上取得了突破。四是黨委工作部、綜合管理部、科技規(guī)劃部、營(yíng)銷公司等單位系統(tǒng)策劃開展對(duì)外宣傳和推廣活動(dòng)，助力北奔重卡品牌影響力再提升。五是創(chuàng)新研究院在產(chǎn)品開發(fā)和降本降重等工作方面，響應(yīng)市場(chǎng)需求速度得到提升。六是公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，在集團(tuán)公司“1+5”戰(zhàn)略和“10+N”民品產(chǎn)業(yè)集群中取得一席之地。七是特車公司組織的服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)量完成了裝備服務(wù)保障任務(wù)，獲得了用戶高度認(rèn)可。八是公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部干事熱情得到激發(fā)。

何清強(qiáng)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要認(rèn)清形勢(shì)不懈怠，針對(duì)運(yùn)行中存在的“慢、瞞、虛、推、粗”五類問(wèn)題八種現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)案例，要以更高要求增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，真正緊張起來(lái)、真正行動(dòng)起來(lái)。一是要升華共識(shí)，各單位要打造素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬，富有戰(zhàn)斗力、爭(zhēng)先進(jìn)位、持續(xù)作為的隊(duì)伍。二是要保持力度，各單位要扎實(shí)落實(shí)改革發(fā)展任務(wù)，做到?jīng)Q心不減、尺度不松、力度不降。三是要凝聚合力，改革發(fā)展涉及方方面面，各單位必須牢固樹立大局意識(shí)和“一盤棋”思想。四是要狠抓督導(dǎo)，持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)的督查頻次與力度，形成環(huán)環(huán)相扣、步步緊逼的工作局面。

何清強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和單位要咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和爭(zhēng)分奪秒的奮斗姿態(tài)，抓緊落實(shí)好公司“916”工作任務(wù)，全力完成全年目標(biāo)，加快推動(dòng)公司改革發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的破解之道。二是把握重大項(xiàng)目，精準(zhǔn)落子、做強(qiáng)做大平臺(tái)營(yíng)銷。三是創(chuàng)新降本模式，通過(guò)構(gòu)建一體化采購(gòu)平臺(tái)挖潛增效降本成果。四是聚焦科技創(chuàng)新，全力加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，壯大發(fā)展引擎。五是夯實(shí)安全質(zhì)量基石，實(shí)行制度為本、規(guī)范運(yùn)行的管理之道。六是踐行抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干之道，完善獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制。七是抓好黨的建設(shè)，全力推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

王鐵生就落實(shí)好此次會(huì)議提出具體要求。一是各部門、各單位要將此次會(huì)議要求向公司廣大干部職工，尤其是要向基層一線職工講深、講明、講透，切實(shí)引導(dǎo)大家提高思想意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)扎實(shí)推動(dòng)好各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好支撐和保障。二是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)任務(wù)。各部門、各單位要高度重視公司黨委研究決策部署的具體事項(xiàng)，落實(shí)好公司“224”管理工程任務(wù)和督導(dǎo)的重要事項(xiàng)，把各項(xiàng)工作落地落細(xì)，確保形成閉環(huán)。三是要不折不扣完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各部門、各單位要落實(shí)好“主題教育、市場(chǎng)開拓、兩金管控、生產(chǎn)履約、科研項(xiàng)目開發(fā)、增效降本、安全質(zhì)量”等方面的具體工作。

會(huì)議由王鐵生主持；公司總會(huì)計(jì)師荊文玉通報(bào)了公司2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出了存在的問(wèn)題，并就抓好后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作提出了具體要求；副總經(jīng)理呂利萍通報(bào)了公司上半年民品銷售情況，分析了問(wèn)題并提出了后續(xù)營(yíng)銷工作的具體路徑和措施；副總經(jīng)理龐建中通報(bào)了上半年軍品銷售、質(zhì)量管控、產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)降成本情況，分析了問(wèn)題并提出完成年度目標(biāo)的措施要求；營(yíng)銷公司、物資采購(gòu)部、質(zhì)量管理部分別就支撐公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作了表態(tài)發(fā)言。