10月16日，北奔重汽召開2023年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組工作安排要求，認(rèn)真總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排四季度重點(diǎn)工作，確保圓滿完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司黨委書記、董事長何清，總經(jīng)理、黨委副書記王鐵生等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司外部董事、總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)和各單位行政正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加會議，各單位中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及公司青干班學(xué)員在分會場參加會議。

何清指出，今年以來，公司上下一心，遵循“感黨恩、聽黨話、跟黨走、去實(shí)踐、去創(chuàng)新、建新功”的工作總基調(diào)，扎實(shí)深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，從黨的創(chuàng)新理論中找思路、找方法，深入學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，從集團(tuán)公司“雙十規(guī)劃”中找定位、找路徑，堅(jiān)持有解思維、創(chuàng)新思維、強(qiáng)者思維，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)歷次調(diào)研北奔的指示要求及“916”專項(xiàng)任務(wù)，克服消費(fèi)弱復(fù)蘇、貨運(yùn)市場以及外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素帶來的沖擊，奮發(fā)有為、變革圖強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從一季度的“開門紅”到三季度末繼續(xù)呈現(xiàn)出同比向上的好趨勢，規(guī)模效益逐步恢復(fù)，并在六個方面實(shí)現(xiàn)了不斷增強(qiáng)。一是通過堅(jiān)持履行好強(qiáng)軍首責(zé)，裝備保障服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。二是通過堅(jiān)持推動商業(yè)模式創(chuàng)新，重點(diǎn)市場協(xié)同發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。三是通過堅(jiān)持推動科技創(chuàng)新，科研管理手段和科技研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。四是通過堅(jiān)持推動管理創(chuàng)新，戰(zhàn)略實(shí)施能力和運(yùn)營管理效率不斷增強(qiáng)。五是通過堅(jiān)持聚焦安全質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的保駕護(hù)航能力不斷增強(qiáng)。六是通過堅(jiān)持深化主題教育，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用不斷增強(qiáng)。

何清強(qiáng)調(diào)，四季度公司各單位要按照科學(xué)合理、運(yùn)度有序、周密計劃的要求，有重點(diǎn)的打好殲滅戰(zhàn)，杜絕胡子眉毛一把抓，緊盯目標(biāo)、奮力拼搏，全力攻堅(jiān)，安全可靠地完成好全年目標(biāo)任務(wù)。一是要全力抓好市場開拓，搶抓訂單穩(wěn)增長。二是要強(qiáng)化履約交付和后市場開發(fā)，貢獻(xiàn)價值。三是要系統(tǒng)實(shí)施“四個重塑”，夯實(shí)未來發(fā)展基礎(chǔ)。四是要全力抓好“兩金”管控，防控經(jīng)營風(fēng)險。五是要持續(xù)抓好科技研發(fā)能力提升工作，培育創(chuàng)新發(fā)展新動能。六是要著力筑牢安全質(zhì)量基石，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作圓滿收官。七是要高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整。

何清強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司各項(xiàng)工作正處于推進(jìn)的關(guān)鍵時期，各項(xiàng)工作舉措和要求能不能加快推進(jìn)、加快落地，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部、核心在作風(fēng)、重點(diǎn)在落實(shí)，要把貢獻(xiàn)落實(shí)到車間、落實(shí)到一線、落實(shí)到市場上。公司各單位要切實(shí)增強(qiáng)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的危機(jī)感、緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、實(shí)干意識、擔(dān)當(dāng)意識，把困難預(yù)估的更足一些，把措施謀劃的更細(xì)一些，打起十二分精神，越是艱難越向前，在四季度努力交出一份高質(zhì)量的新答卷。一是要創(chuàng)新營銷模式抓轉(zhuǎn)變。二是要堅(jiān)持提升能力抓落實(shí)。三是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。四是要堅(jiān)持加強(qiáng)協(xié)調(diào)抓落實(shí)。五是要堅(jiān)持強(qiáng)化督導(dǎo)抓落實(shí)。

王鐵生主持會議，并就落實(shí)好此次會議提出具體要求。一是各單位要第一時間將本次會議精神和各項(xiàng)安排要求傳達(dá)到全體干部職工，將集團(tuán)公司黨組、公司黨委的安排要求全面準(zhǔn)確地傳遞到基層一線、傳導(dǎo)給每一位員工，層層壓實(shí)責(zé)任。二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各單位和部門、各條戰(zhàn)線都要錨定目標(biāo)、擰成一股繩，全力以赴向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺，做好拓展市場、風(fēng)險防控、履約保障等方面的具體工作。三是各單位要持續(xù)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，越在年終歲末越要始終繃緊安全這根弦，不能有絲毫松懈。四是各單位要把產(chǎn)品質(zhì)量作為本單位頭等大事來抓，運(yùn)用好“雙五歸零”等工具，拿出解決問題的硬招實(shí)招和長效機(jī)制。五是各單位在全力以赴完成今年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的同時，要深入總結(jié)今年的工作，緊跟集團(tuán)公司黨組和公司黨委的發(fā)展思路和目標(biāo)要求，認(rèn)真謀劃明年的工作，為明年開好局、起好步打下基礎(chǔ)。

公司總會計師荊文玉通報了公司2023年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和民品銷售情況，指出了存在的問題，并就抓好后續(xù)經(jīng)營工作和營銷工作提出了具體要求。副總經(jīng)理龐建中通報了前三季度質(zhì)量管控情況、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)降成本情況，分析了存在的問題，并對完成年度目標(biāo)提出了措施要求。營銷公司、創(chuàng)新研究院、質(zhì)量管理部、物資采購部相關(guān)負(fù)責(zé)人先后就確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做了表態(tài)發(fā)言。