向文波：告別2012 三一重工告別野蠻生長

 

當(dāng)然，2012年三一到底減員多寡，尚需三四月才發(fā)布的2012年報予以確認，但翻開三一發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，如果說2012年前，三一的發(fā)展更多以強調(diào)服務(wù)質(zhì)量和研發(fā)投入為驅(qū)動，其2012年之后的發(fā)展更多需要靠國際化和制度的精細化做支撐。

 

“中國質(zhì)量協(xié)會2011年7月第一次發(fā)布工程機械用戶滿意度調(diào)查，三一在14大類產(chǎn)品中占據(jù)8項第一、4項第二，正是因為用戶認可。年景好時，企業(yè)都會抓緊擴張、搶收搶割，相對忽略了內(nèi)部管控;而年景不好，從內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗、完善管理制度，提升員工素養(yǎng)，為下一個經(jīng)濟周期儲備力量?！毕蛭牟ㄕf。

 

三一重工某中層告訴記者，2012年，公司管理上更為關(guān)注“一強”(強大核心價值觀)“兩化”(國際化和信息化)“三優(yōu)”(產(chǎn)品、服務(wù)和人才)和“三建控制”(成本控制、逾期存貨與風(fēng)險控制、投資節(jié)奏控制)。

 

“兩化”定未來

 

同為企業(yè)內(nèi)部“兩化”的重要內(nèi)容，“國際化”戰(zhàn)略由于眼球事件頻出，高調(diào)到不能再高調(diào);而“信息化”技術(shù)作為三一產(chǎn)品核心競爭力的重要支撐，卻被外界忽視再忽視。

 

熟悉向文波的記者都清楚，自2006年用博客炮轟“徐工改制”后，向文波就與三一發(fā)言人的角色徹底畫上了等號。但向其實是個性情中人，發(fā)言雖多高調(diào)，但一覺得有不妥的地方，他自己就會立刻糾正，絕不掩飾，與本該字斟句酌、冷靜理智的身份頗多反差。

 

向文波多次在微博上透露其本人可能是中國最不像老總的老總，自己做糕點，自己買盒飯，希望自己永遠保持在16歲離開農(nóng)村時的狀態(tài)。

 

“其實我非常希望改變一些中國人的行為模式，我覺得這些人特能裝，裝得自己很累，別人看了其實也不舒服，我希望所有的中國人能夠活得開心、自在、自我，不管你做多大的官，你也覺得自己是個老百姓，你也有七情六欲，也有情緒，也是一個普通人。我本人就更普通了，我不過是中國一個大一點的個體戶，在我的心目中我就是一老百姓，所以我喜歡始終保持這種狀態(tài)，自己覺得也很精神，也沒有壓力。”向文波說，我就這個能力、這個水平，我不需要把自己裝得多么偉大和英明，思想多深刻。

 

操著一口濃重湘音的向文波說，“個體戶”時很容易讓人聽成“個體富”，但2012年底，這個“個體富”將美國總統(tǒng)奧巴馬和CFIUS告上了美國法院。

 

“在美國風(fēng)場項目上，美國海軍最初希望我們搬遷，我們同意，但是后面慢慢引發(fā)到不能夠搬遷，或者搬遷的話也不能由中國人去搬遷;我們要轉(zhuǎn)讓，也不能隨意轉(zhuǎn)讓，要經(jīng)過批準(zhǔn)，還不能轉(zhuǎn)讓給中國公司，我們感覺這種處理方式很粗暴，對中國企業(yè)、中國人有明顯歧視，這一點我們更無法接受。因此，公司被迫對法案簽署人提起上訴。”向文波說。

 

而據(jù)三一集團副總經(jīng)理吳佳梁介紹，因為訴訟涉及美國總統(tǒng)，美國政府確實可以要求撤案，但三一起訴的四點理由中至少有兩點完全站得住腳，相關(guān)法官因而要求給予兩個月庭審時間，以仔細確認法院是否有權(quán)力受理該案。

 

吳佳梁透露，三一訴奧巴馬及CFIUS，堪稱外國公司在美訴訟“第一案”。三一遞交起訴書之前，美國政府的律師本來樂觀認為5分鐘就可以讓三一撤案，但當(dāng)事法官卻提出需要兩個月來審慎思考。

 

“根本原因還在于三一強大的律師團隊提出了程序正義和司法平等的兩點理由，即三一集團認為奧巴馬及CFIUS簽署的文件有違美國司法的這兩條重要準(zhǔn)則?！眳羌蚜悍Q，“十多年來，在跟美國打交道的過程中，中國公司已經(jīng)自信得多，以美國法律解決美國業(yè)務(wù)爭端，是國際化的最好方式?！?/FONT>

 

三一提供的信息顯示，公司聘請的5人律師團包括小布什政府的司法部副部長、克林頓的同學(xué)——美國海軍部首席律師等。

 

顯然，在國際化的取舍上，三一不僅期望通過并購大象等戰(zhàn)略行為彰顯公司實力，讓CFIUS成立50年后不敢再隨意“扣帽子”，更寄望借此提升三一品牌的國際知名度，凸顯國際化在其未來增長中不可忽視的關(guān)鍵性。

 

“三一風(fēng)電進入市場相對較晚，公司又更看重控制、電氣等關(guān)鍵系統(tǒng)的自主研發(fā)，因此，前期布局并不快。美國市場作為風(fēng)電必爭之地，三一Ralls項目示范意義重大;好在三一風(fēng)機的控制等系統(tǒng)可以與其他工程機械品類共享，相互分攤了研發(fā)成本?！蹦筹L(fēng)電分析師表示。

 

確實，注重研發(fā)創(chuàng)新一直是三一的傳統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)之初，三一即在首席科學(xué)家易小剛的帶領(lǐng)下，一力提高液壓、零部件制造材料等關(guān)鍵技術(shù);后來，IT技術(shù)興起，三一又通過GPS定位實現(xiàn)遠程控制和維修初診，將信息化集成到看似笨拙的龐然大物上。

 

相映成趣的是，同為企業(yè)內(nèi)部“兩化”的重要內(nèi)容，“國際化”戰(zhàn)略由于眼球事件頻出，而“信息化”技術(shù)作為三一產(chǎn)品核心競爭力的重要支撐，卻被外界忽視再忽視。以2011年國內(nèi)銷量超越小松的三一挖掘機為例，除了完善的售后服務(wù)外，更不可忽視的主因其實是三一挖機油耗低、性價比更高。

 

“三一重工每年的研發(fā)投入占銷售額的5%左右，每六個人里就有一個是研發(fā)人員，這在國外不可想象。另外，需求是創(chuàng)新的前提，也是三一重工成為世界級企業(yè)的前提。中國正處在一個建設(shè)的高峰期，這為我們提供了得天獨厚的機會。”向文波說。