兩“變”一“不變” 解讀玉柴2014年會

 

當(dāng)年10月，玉柴集團(tuán)全面啟動精益制造活動，南車玉柴公司、玉柴動力公司、廣西華原公司等3家子公司被選為精益制造的試點(diǎn)單位。精益一期項(xiàng)目至2012年4月結(jié)束，實(shí)施的各樣板線產(chǎn)能提升幅度在16%以上，最高達(dá)35.3%；各樣板線人均小時產(chǎn)出提升幅度在15%以上，最高達(dá)34.56%。各樣板線設(shè)備故障率下降幅度23%以上，最高達(dá)72.2%。

 

2012年4月，精益二期項(xiàng)目啟動。該項(xiàng)目以精益一期試點(diǎn)為基礎(chǔ)，范圍上擴(kuò)展到了玉柴的三發(fā)廠、動力廠和工藝裝備廠等7個工廠和制造技術(shù)部等3個相關(guān)部門；領(lǐng)域由精益一期的生產(chǎn)效率，擴(kuò)展到質(zhì)量、成本和物流等多個相關(guān)領(lǐng)域。精益二期成果顯著：玉柴初步構(gòu)建起由標(biāo)桿管理、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)四大板塊組成的精益管理體系。樣板線質(zhì)量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，成本下降幅度在30%以上，設(shè)備故障率平均下降幅度達(dá)29%。

 

2013年4月玉柴啟動了精益三期，共確立了8個公司級精益項(xiàng)目和8個部門/工廠級精益項(xiàng)目，涉及管理、質(zhì)量、效率和成本等多個改善領(lǐng)域，范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈，開始著手精益供應(yīng)鏈建設(shè)。同時，啟動班組長精益管理和改善能力培訓(xùn)工作，并根據(jù)玉柴特點(diǎn)編寫了包括20門課程的精益教材900套，配套培訓(xùn)課件，發(fā)給基層精配套培訓(xùn)課件，發(fā)給基層精益管理人員，并培養(yǎng)了自己的精益內(nèi)訓(xùn)師40人，保證了精益項(xiàng)目的自主培訓(xùn)。

 

從上面的進(jìn)程可以看出，玉柴所說的精益，并不單純在生產(chǎn)領(lǐng)域，而是包括精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、精益營銷和精益管理五大支柱板塊，就是要讓玉柴不僅要讓產(chǎn)品質(zhì)量更卓越、也要管理運(yùn)營更高效。

 

2014年，精益被玉柴放到最為重要的地位。玉柴將在組織機(jī)構(gòu)大調(diào)整的背景下，推進(jìn)精益運(yùn)營，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量、成本、研發(fā)、交付、服務(wù)，全面提升商品力、制造力、營銷力、體系力，構(gòu)建全員創(chuàng)新創(chuàng)造體系，推進(jìn)企業(yè)變革，深入開展“二次創(chuàng)業(yè)”。具體到精益工作的重點(diǎn)，2014年玉柴將在在精益供應(yīng)鏈繼續(xù)深化的構(gòu)建和精益設(shè)計(jì)（研發(fā)）項(xiàng)目的啟動。精益供應(yīng)鏈的深化主要在協(xié)同改善和供應(yīng)商管理的改善方面。

 

玉柴2014新品發(fā)布

 

（筆者點(diǎn)評：筆者認(rèn)為，中國與跨國公司最大的差距，不在于研發(fā)，不在于技術(shù)，而在于管理水平。造同樣技術(shù)水準(zhǔn)的產(chǎn)品，因?yàn)橹袊闹圃旃芾硭讲桓撸鴮?dǎo)致價格相差數(shù)倍。實(shí)際上，要想提高產(chǎn)品的技術(shù)水平，可以通過引進(jìn)先進(jìn)車型、先進(jìn)技術(shù)或者設(shè)計(jì)外包等方式快速實(shí)現(xiàn)，但是要提高質(zhì)量，提高管理水平，絕非一時一事。

 

筆者曾經(jīng)有個觀點(diǎn)就是，對于中國國內(nèi)的企業(yè)而言，得管理者得天下，這個管理，既包括戰(zhàn)略方面，也包括戰(zhàn)術(shù)方面；既包括制造過程中的，也包括研發(fā)和營銷過程；既包括對資金的管理，也包括對員工的管理。對于玉柴的“精益”，筆者理解，是一個提升管理水平的過程，包括制造、研發(fā)、營銷等各個方面。這個過程的結(jié)果，未必會像研發(fā)那樣形成產(chǎn)品，像營銷那樣形成銷量這么明顯，但是對企業(yè)的影響卻可能是最深遠(yuǎn)的。因?yàn)?，這個會影響到每個人，每個地方，而這將會是革命性的變化。

 

玉柴理解并且這么做了，那么其與跨國公司的差距必將隨著玉柴的努力而減少。）

 

“一不變”：5年銷量翻一番

 

與“兩變”不同的是，玉柴對未來的設(shè)定仍不變，目標(biāo)仍然非常遠(yuǎn)大。

 

晏平從2005年空降玉柴后，實(shí)現(xiàn)了3年再造一個玉柴，5年再造兩個玉柴的目標(biāo)。2014年年會，玉柴機(jī)器再次提出5年規(guī)劃，提出到2018年，玉柴柴油發(fā)動機(jī)的銷量要翻一番，從2013年50萬臺增長到2018年的100萬臺。

 

“在玉柴2014-2018年的中期目標(biāo)中，我們規(guī)劃了五個戰(zhàn)略方向?！庇癫窆煞莞笨偨?jīng)理鐘玉偉在年會上介紹，一是“規(guī)模倍增”，使玉柴發(fā)動機(jī)的年銷量在2018年達(dá)到100萬臺，銷售收入達(dá)到400億元；二是“地位鞏固”，增強(qiáng)玉柴“領(lǐng)先適用、快速反應(yīng)”的核心競爭力；三是“專業(yè)增值”，致力于創(chuàng)新和精益運(yùn)營，保持技術(shù)領(lǐng)先；四是“戰(zhàn)略同盟”，與市場、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；五是“和諧共贏”，主動履行社會責(zé)任，與相關(guān)方共同成長。

 

2014年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將在很大程度上決定著整個戰(zhàn)略規(guī)劃的順利與否。

 

2014年，也是玉柴二次創(chuàng)業(yè)的開始，面對一個全新的五年和全新的目標(biāo)，玉柴的二次創(chuàng)業(yè)能否獲得再次的輝煌呢？

 

（筆者點(diǎn)評：對于管理四要素而言，計(jì)劃是排在第一位的。而對于計(jì)劃而言，目標(biāo)是最重要的。只有有了清晰、準(zhǔn)確、具有實(shí)施可能性而又富有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，才能指引企業(yè)健康快速發(fā)展。自從2005年入主玉柴后，晏平先后提出過3年翻一番，5年翻兩番等富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且先后都順利完成。2014年，玉柴再次提出5年翻一番的目標(biāo)，并且有了詳盡的路徑和措施。那么，這個目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)呢？現(xiàn)在還不好說。假如真的實(shí)現(xiàn)的話，將意味著玉柴需要以14.87%年增長速度發(fā)展，這個速度差不多是未來幾年GDP計(jì)劃增長速度7%的兩倍?？梢哉f，這個目標(biāo)可以說極富挑戰(zhàn)性。不過，假如實(shí)現(xiàn)了的話，可以說，那么玉柴的二次創(chuàng)業(yè)再重塑一個全新的玉柴。）