為進一步提升銷售團隊綜合競爭力，優(yōu)化崗位職能職責(zé)，形成“獎優(yōu)罰劣、能上能下”的人才管理機制，打造高質(zhì)量的銷售團隊，進一步促進銷量提升。大運重卡根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對一線銷售團隊組織架構(gòu)進行調(diào)整，并通過競聘方式選拔人才。