成都王牌：厚積薄發(fā)的必然之勢
凝聚，產(chǎn)生力量
面對如今市場的瞬息萬變，猶如逆水行舟，不進則退，這就客觀上要求人們要時刻保持清醒的頭腦，不以物喜，不以己悲。是主動還是被動的參與競爭，這不僅要取決于自身的規(guī)模和實力，更需要樹立戰(zhàn)勝自我、超越自我的信念。
靳文生上任后深知，重汽王牌的重組不僅是資源的重組，更是思想理念，核心價值觀，企業(yè)文化的重組。基于此，穩(wěn)定并快速植入中國重汽先進的企業(yè)文化，以“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的價值觀，用“科學發(fā)展，誠信經(jīng)營，精心操作，實現(xiàn)最佳效益”的管理理念貫穿經(jīng)營工作全過程顯得尤為重要。
中國重汽集團公司董事長、黨委書記馬純濟有句名言：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難，發(fā)展是解決困難最根本的辦法。根據(jù)集團公司要求，重汽王牌要發(fā)展，首先要解決領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和廣大職工隊伍之間認識統(tǒng)一的問題，企業(yè)的任何決策工作都要得到廣大的干部職工的理解、支持和參與；他們中間蘊藏著巨大的能量，領(lǐng)導(dǎo)者的責任就是把職工隊伍的積極性調(diào)動起來，凝心聚力，就一定能遏制困難，求得發(fā)展。
于是，靳文生和領(lǐng)導(dǎo)班子迅速以扭轉(zhuǎn)干部、職工的思想，統(tǒng)一認識，樹立起堅持以發(fā)展為主題，樹立時不我待，只爭朝夕的創(chuàng)新發(fā)展觀，強化速度戰(zhàn)略意識，激揚起緊迫的進取精神。
重汽成都王牌公司成立以后，迅速建立了企業(yè)黨團、工會組織，廣泛開展思想政治教育，從思想上理清員工等待觀望，不思進取的模糊認識，堅定建設(shè)新王牌的必勝信心。今年，公司首次召開了職代會，引導(dǎo)職工以主人翁的姿態(tài)積極參與企業(yè)民主管理。與此同時，優(yōu)化薪酬分配，實行結(jié)構(gòu)工資與績效工資相結(jié)合的分配制度，推行非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升改革措施，建立了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位正常評價晉升管理辦法，使職工收入有了大幅度提高。同時，為近80%的農(nóng)民員工購買了相關(guān)統(tǒng)籌保險，較好的解決了員工生活后顧之憂，從而促進了員工隊伍的穩(wěn)定。重組不久，公司近400名多年沉積的入黨申請書遞交到了公司黨委，一批存續(xù)20多年的預(yù)備黨員進入了正常發(fā)展程序。
靳文生認為，兩年多時間的歷經(jīng)磨礪，重汽成都王牌煅鑄了一支勇于拼搏、無限忠誠于企業(yè)的職工隊伍，廣大職工才是成都王牌這個大舞臺的真正主角，職工才是企業(yè)挺直腰桿、驕傲自豪的力量源泉，也才是奇跡的創(chuàng)造者，而在如今，天時、地利、人和，成都王牌都已經(jīng)具備，全廠上下齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為產(chǎn)銷屢創(chuàng)新高全力以赴地拚搏在各自的崗位上；大家都努力著、期盼著在改造中求發(fā)展，在改革中求振興，在不斷完善自我中把企業(yè)做優(yōu)做強。
正確的思路來源于堅定的信念，堅定的信念產(chǎn)生巨大的力量。這些理論，這些信念一旦被群眾掌握，就會變成巨大的物質(zhì)力量。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的巨變，重汽成都王牌的實踐，雄辯地證明了這一條馬克思主義社會經(jīng)濟發(fā)展的原理。
眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者的思路決定企業(yè)的出路。以董事長兼黨委書記韋志海，總經(jīng)理靳文生為首的領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革，銳意進取，既贏得了市場，得到了集團公司的高度評價，職工看到了發(fā)展方向，更贏得了來自各方面的信任和支持。
中央政治局委員、中宣部部長，原四川省委書記劉奇葆視察王牌商用車駐足良久、深情鼓勵成都王牌要加快發(fā)展，為四川跨越式發(fā)展做出新貢獻。四川省委常委、成都市委書記黃新初視察王牌，對王牌的快速發(fā)展給予充分肯定，要求地方政府積極給予政策服務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)的厚望、關(guān)心和支持為成都王牌永續(xù)發(fā)展注入了全新動力。
團結(jié)誕生希望，凝聚產(chǎn)生力量。如今看來，有中國重汽集團公司的全力支持，有無比堅定的必勝信念，有德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子，有無私奉獻的干部職工，有社會各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，重汽成都王牌公司搶抓機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展，肯定就是順理成章和勢所必至的。
