鄭先國(guó)坦言，2012年是恒通客車全力推進(jìn)“精品客車計(jì)劃”的第一年，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，恒通客車將持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)建設(shè)，并逐漸導(dǎo)入精細(xì)化生產(chǎn)模式，以更為精細(xì)的管理和更為精湛的工藝，締造出更加完美的品質(zhì)，力求將“精品客車計(jì)劃”提升到一個(gè)全新的高度，并立志做中國(guó)第一家精細(xì)化生產(chǎn)的客車公司。”

管理的升華

品質(zhì)提升離不開效率的提升，效率的提升又源于科學(xué)的管理，鄭先國(guó)深知，讓恒通人團(tuán)結(jié)一心，為著同一個(gè)目標(biāo)不懈努力，才能讓恒通客車這個(gè)“系統(tǒng)”高效運(yùn)作。

恒通客車總經(jīng)理鄭先國(guó)接受采訪

“人才是最重要的資源，我們對(duì)于人的管理工作下了很大的功夫。我們引進(jìn)智能管理體系，堅(jiān)持以人為本，注重人才的培養(yǎng)，使企業(yè)內(nèi)部人與人協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到和諧的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)1+1﹥2的效率。此外，在企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)銷售鏈管理和產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)管理等方面，著手引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，通過(guò)推進(jìn)這方面的管理來(lái)強(qiáng)化車輛的品質(zhì)?！编嵪葒?guó)對(duì)記者表示。

數(shù)據(jù)顯示，2013年前兩個(gè)客車銷量增幅不容樂(lè)觀，各家企業(yè)都在為銷售壓力一籌莫展的時(shí)候，恒通客車卻走出了一波小高潮，訂單量明顯好于往年。面對(duì)這個(gè)喜人的開局，很大功勞要得益于恒通客車總經(jīng)理鄭先國(guó)的改革創(chuàng)新，其在2012年一系列大刀闊斧的管理舉措可謂成效顯著。

鄭先國(guó)表示：“2013年，恒通將繼續(xù)深化精品計(jì)劃，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管控水平為抓手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以市場(chǎng)提升為主線，齊心協(xié)力，努力提高生產(chǎn)工效，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)使企業(yè)在管理、技術(shù)及品質(zhì)等方面躍上一個(gè)新的臺(tái)階。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部自我完善的同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與市場(chǎng)的互動(dòng)，通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、舉辦公交駕駛技能挑戰(zhàn)賽、‘尋找恒通之星‘公交用戶使用調(diào)查、恒通新產(chǎn)品巡展和全方位的市場(chǎng)調(diào)研等活動(dòng)，及時(shí)掌握各地公交道路狀況，挖掘客戶需求，逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最終為客戶創(chuàng)造更多的精品價(jià)值?！?/FONT>